Jens Nylander Förmögenhet – Tydligen sålde Automiles vd och skapare, entreprenören Jens Nylander, företaget till en rival i Norge vid namn Abax, enligt DI Digital. Internet of Things (IoT)-företaget Automile, grundat av svenske entreprenören Jens Nylander, såldes till Abax, en stor rival från Norge, för cirka 1 miljard kronor, enligt DI Digital. Nästan 90 000 bilar i flera länder använder Automile, en tjänst som tillhandahåller digitala körjournaler i uppkopplade fordon.
Insight Venture Partners, Niklas Zennström och Sam Nurmi är bland investerarna i Automile.
Abax har gått från stora förluster till en rullande årlig omsättning på 180 miljoner kronor och en vinst på 20-25 miljoner kronor, enligt Jens Nylander, som kommer att sitta kvar som försäljningschef på Abax i Sverige. Nylander pratade med DI Digital om detta.
Dessutom äger Northbaze nu Jens Nylanders tidigare satsningar, ett mp3-företag som heter Jens Of Sweden som försattes i konkurs 2005 och ett hörlursföretag som heter Jays. Dessutom äger Northbaze nu Jens Nylanders tidigare satsningar, ett mp3-företag som heter Jens Of Sweden som försattes i konkurs 2005 och ett hörlursföretag som heter Jays.
Från ett studentrum i Västerås förvandlades hela musikbranschen av entreprenören Jens Nylander. Hans genombrott kom med tjänster i länkade bilar, men hans rykte byggdes på mp3-enheter och hörlurar. Efter att Jens lanserade Automile 2014 köptes företaget upp av ABAX i oktober 2020 för cirka 1 miljard kronor och slogs samman med dem.
När Jens Nylander debuterade sin MP3-spelare i början av 2000-talet blev han känd som “Jens of Sweden” bland svenskar. Det är lite känt om att han vid den tiden var bosatt i Västerås. Men Jens äventyr började norrut. Även om min pappa tog med mig till Hudiksvall när jag var sju år, var min födelseort Sundsvall.
Från och med Microsofts första operativsystem när jag bara var sju år gammal, behärskade jag snabbt allt relaterat till datorer, elektronik och programmering på en mängd olika språk. Att skapa och koda spel var väldigt roligt, så jag gjorde allt. Jens minns att det var “internet-eran” och att hon hade jobbat extra under gymnasietiden.
Jens åkte till Uppsala för att studera på universitetet efter gymnasiet. – Jag strävade efter att bli läkare och fick hyfsade betyg. Mitt primära fokus har alltid varit inom informationsteknologi, men att ta en magisterexamen inom området var en eftertanke. Eftersom jag var mycket efterfrågad på mina IT-talanger efter att jag kom till Uppsala hann jag knappt fokusera på mina studier.
Academic Work hade precis startat, där de tre grundarna var de enda anställda, så jag började lägga ner extra timmar där. Jag hade det jättebra under pionjäreran och var involverad i utvecklingen av ett tidigt onlinesystem för bokning av hotellrum. Allt förändrades när Jens träffade kvinnan som skulle bli hans fru.
2002 kom Cecilia in i mitt liv.
Vi var båda glada över att börja ett nytt kapitel i våra liv, hon var stockholmare och vi ville bo tillsammans. För att gå in på ett entreprenörsprogram vid Mälardalens högskola flyttade vi därför till en studentlägenhet i Västerås. Det var i det ögonblicket som konceptet för Jens of Sweden föddes.
Som någon som älskar musik och har många mp3-filer på sin dator, behövde jag en praktisk lösning för att ta med mig de låtarna. Även om de var tillgängliga, hade många människor inte råd med iPods. Jens of Swedens utveckling tog fart när jag kontaktade ett sydkoreanskt företag.
Influerade musikområdet
Jens, en svensk, gick från att inte ha någon försäljning alls till att tjäna 80 miljoner svenska kronor (SEK) på bara två år efter att ha sålt 100 000 mp3-enheter. Det mest fantastiska med att arbeta med Jens of Sweden var att bevittna förändringen i perspektiv inom musikbranschen. Till en början var de ganska upprörda, och de hade svårt att komma överens om något som rör digitalisering.
Inom branschen tog jag upp debatt genom att utmana människors antaganden om musikens roll i kommunikation. Diskussionen hjälpte till att flytta saker framåt och röjde vägen för musikstreamingtjänster som Spotify. Framgången var dock flyktig, eftersom företaget redan hade ansökt om konkurs 2015.
Jens of Sweden jobbade inte, varför?
Jag vet att jag kunde ha gjort ett bättre jobb med att leda och leda. Det hände dock en del oturliga saker för oss också. Vår senaste MP3-spelare hade så många stora brister att den måste lödas om för hand, artister förföljde oss och MP3-spelares anpassningar omdefinierades – även retroaktivt. Jag misslyckades helt och tappade kontrollen över situationen idag, även om jag kunde ha hanterat det bättre genom att titta på varje problem för sig.
Verkar det som en besvikelse?
Jag tror det. Samtidigt ville jag bara fortsätta. Tanken på att gå vidare till nästa enhet hade upptagit hela min uppmärksamhet. Om det var något vi kunde ha gjort bättre hade jag gärna fixat det. Efter det kom hörlurarna. Så långt jag kunde berätta, mp3-spelaren och mobiltelefonen höll på att smälta samman till ett, och att sälja extramaterialen var nyckeln till ekonomisk framgång.
Jag etablerade därför Jays, ett namn som är synonymt med premiumhörlurar, 2006. Investerare på den tiden frågade helt enkelt: “Hur är det med hörlurar?” eftersom iPhone inte ens hade släppts ännu. Det var inte förrän debuten av iPhone som konceptet att ha tillgång till internet på en mobil enhet blev allmänt känt.
Den främsta anledningen till att jag lämnade företaget 2008 var ett pågående juridiskt ärende som rörde Jens of Sweden-eran, då jag anklagades för att ha feldeklarerat mp3-spelarna på grund av ett missförstånd. Min frigivning kom inte förrän 2012. När Jays och hans fru välkomnade sitt första barn 2008 och sedan tvillingar 2010, konsumerades Jens liv till stor del av hennes familj under åren som följde
De åren kändes lite tomma. Att ha tvillingar gjorde varje dag till en kamp för överlevnad när du var mitt i förlossningen. Cicci tog hand om allt grymtande arbete, så jag hade inte mycket tid att brainstorma. Då saknade jag den typen av iver och spänning. Efter det var jag anställd på en Stockholmsbaserad konsultfirma.
“Det måste finnas ett bättre sätt”
2014, efter att ha jobbat ett tag, kom lusten att slå till på egen hand. Efter det hade jag tre alternativ. En av mina vänner startade Kry, och digital hälsa var precis runt hörnet. Utmaningarna med att verka på en politiskt kontrollerad marknad var dock uppenbara för mig. Smarta, nätverksanslutna hem var ett extra alternativ.
En tertiär chans inom bilsektorn fängslade mig
Att vara ägare i ett företag innebär att du alltid har varit en del av revisioner. De erbjöd feedback om vår fördelning av bensinpengar mellan personliga och professionella resor vid en av dessa inspektioner. De tillgängliga tekniska lösningarna för elektroniska körjournaler var otillräckliga, och det var en källa till frustration för mig. Jag kunde känna att det fanns en mer effektiv metod för att uppnå detta.
För det är så jag alltid har fungerat, jag var helt oinformerad och hade inga band till fältet. När allt du har är en önskan att göra skillnad och inga förkunskaper, att börja från ruta ett är vägen att gå. Att vara naiv är ofta en underbar sak; Att vara för kunnig kan göra dig rädd för att göra saker. Att ha varit digital från början gav oss en fördel gentemot våra konkurrenter, och det visade sig att vi var där vid rätt tidpunkt med Automile.
Det ursprungliga konceptet var att ge företag tillgång till digitala körjournaler. Att hitta kunder tidigt var avgörande för framgången, enligt Jens. Du måste börja med att ta med dig en kund. Vi hade turen att ha Ragnsells som vår första kund. Det är inte direkt uppenbart varför ett enormt företag skulle våga anförtro förvaltningen av en strävan till en startup.
Prenumerationstjänster kommer att dominera business-to-business-transaktioner, precis som de gjorde i streamingbranschen, som jag förutspådde tidigt. Kunder kräver den här typen av betalning, så du tjänar på det och slutar köpa och börjar konsumera. Detta indikerar också att vi har chansen att uppnå en hög årlig omsättningshastighet i Automile.
Enligt lagen ansågs Automile vara ett Västeråsbolag då Jens var bosatt i Västerås. Kopplingen till Västerås försvann dock när jag flyttade till USA och kontoret låg i Stockholm. För att få bättre koll på verksamheten och samla mer pengar tillbringade jag tre år i USA. Du behöver en hög risktolerans för att kunna hantera en startup med hög insats som denna. Det krävs en hel del uthållighet och tålamod för att klara uppgiften.
Norden fungerar dock som utgångspunkt för både Automile och ABAX. Under de senaste två till tre åren har byrån fått intresse från externa parter. Jag visste att ABAX var den typ av köpare jag letade efter när den dök upp. På grund av sin storlek och livslängd har ABAX ett berättigat intresse av att se Automile lyckas, och det intresset är att använda det som en accelerator. Det är ett tecken på sunt förnuft att stora företag är villiga att samarbeta med mindre för att växa.
För dagen, vad ansvarar du för?
Det jag har åstadkommit som marknadschef och försäljningschef på Automile är något jag kan ta med mig till bordet som medlem i teamet. Vi kan uppdatera ABAX genom att dra nytta av Automiles expertis. Dessutom kommer klubben att fortsätta driva Automile på ungefär samma sätt som den alltid har gjort. Konsumenternas svar har varit ganska positiva.
Vissa människor använder båda systemen, med hopp om att de så småningom kan komma i kontakt med samma individ. Att upprätthålla tillväxt, om än på olika sätt, är ett problem för både Automile och ABAX.
Han undersöker för närvarande ytterligare uppstartsmöjligheter att investera i tillsammans med Automile.
